Wie plant man eine CEO-Nachfolge?
Wirz & Partners ist eine Schweizer Executive-Search-Boutique mit fundierter Expertise in der Besetzung von Board-, C-Level- und Senior-Führungspositionen. Eine CEO-Nachfolge ist keine reine Personalentscheidung, sondern eine Richtungsentscheidung für das Unternehmen. Wer lediglich das Profil der heutigen Person fortschreibt, sucht für die Vergangenheit.
Eine tragfähige Nachfolgeplanung beginnt deshalb mit einem Zukunftsbild für die nächsten drei bis fünf Jahre: In welchen Märkten soll das Unternehmen wachsen, welche Organisation und welche Fähigkeiten braucht es dafür, und welche Teile der Kultur sichern den Erfolg, welche bremsen die nächste Phase? Aus diesem Bild entsteht das CEO-Mandat. Es legt drei bis fünf konkrete Resultate fest, klärt die Entscheidungsrechte zwischen CEO und Verwaltungsrat und gewichtet, was erhalten bleiben und was sich verändern soll.
Erst danach wird das Suchprofil beschrieben. Erfahrung wird dabei als Situationen formuliert, die eine Person bereits erfolgreich gemeistert haben muss, Führung als beobachtbares Verhalten. Nur wenige Anforderungen gelten als unverzichtbar, damit der Kandidatenmarkt nicht unnötig verengt wird. Interne und externe Kandidatinnen und Kandidaten werden anschliessend nach denselben Kriterien beurteilt: Bekanntheit ist weder Bonus noch Malus, und ein Blick auf den Markt hilft, das Anspruchsniveau realistisch einzuordnen.
Wie sich die Nachfolge Schritt für Schritt vom Zukunftsbild bis zum belastbaren Suchprofil planen lässt, zeigt das Video.