Hohe Messlatte, schwieriges Umfeld – warum die Besetzung alles andere als trivial war
- Neu geschaffene Rolle ohne internen Nachfolger oder Referenzprofil im Unternehmen
- Sehr hohes technisches und betriebswirtschaftliches Anforderungsniveau durch komplexe IT-Infrastruktur und anspruchsvolle Kundenmärkte
- Standortnachteile: Topkandidaten aus internationalen Konzernen mussten für ein mittelständisches Unternehmen in eine kleinere Schweizer Stadt umziehen
- Projektstart in der Jahreswechselperiode mit eingeschränkter Kandidatenverfügbarkeit
- Notwendigkeit einer präzisen Kulturfit-Prüfung: Bodenständigkeit und Hands-on-Mentalität als ebenso wichtige Kriterien wie fachliche Exzellenz
Unser Ansatz
Erst verstehen, dann suchen – warum wir bewusst langsam starteten
Der Prozess startete mit einer tiefgehenden Analyse der Unternehmenssituation. Anstatt unmittelbar in die Kandidatensuche einzusteigen, nahmen sich Wirz & Partners bewusst Zeit, um die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Kunden zu durchdringen. Dieser Schritt – von Unternehmensseite zunächst kritisch beäugt – erwies sich als entscheidend: Alle daraus resultierenden Kandidatenempfehlungen passten auf Anhieb zum Profil, ohne eine einzige Aussortierung aufgrund mangelnder Passung.
Das Suchprofil wurde gemeinsam mit dem Kunden präzisiert und am Markt klar und authentisch positioniert. Im Vordergrund standen dabei die strategische Bedeutung der Rolle, die direkte Einbindung in die Konzernleitung sowie der Gestaltungsspielraum in einer technologiegetriebenen Wachstumsorganisation. Bewusst wurden auch Kandidaten aus dem internationalen Umfeld angesprochen, die bereit waren, eine globale Verantwortung in einem mittelständischen, aber hoch dynamischen Kontext zu übernehmen.
Fachliche Exzellenz trifft Kulturfit – das Suchprofil im Detail
Zentrale Suchkriterien und Kompetenzfelder:
- Aufbau und Transformation der IT-Organisation von einer operativen Einheit hin zu einem echten Business Enabler
- Alignment von IT- und Unternehmensstrategie sowie Verantwortung für Architektur, ERP, PLM, MIS und MDM
- Nachgewiesene Erfahrung auf Verwaltungsrat- und C-Level-Ebene in globalen Organisationen
- Kommunikationsstärke auf allen Hierarchieebenen, auf Deutsch und Englisch
- Unternehmerisches Denken kombiniert mit einer pragmatischen, umsetzungsorientierten Haltung
- Kulturfit: lokale Bodenständigkeit, Hands-on-Mentalität, dienender Führungsstil
Die Projektabwicklung folgte unserer klar geführten Methodik – mit strukturierter Marktanalyse, transparenter Prozessführung und jederzeit nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlagen. Alle Beteiligten waren kontinuierlich über Fortschritt, Einordnung und nächste Schritte informiert.
Such- und Auswahlprozess
Mehr als 20 passende Profile – wie eine starke Pipeline entsteht
Die systematische Marktbearbeitung führte innerhalb kurzer Zeit zu einer aussergewöhnlich starken Pipeline. Dank einer datengestützten Suchstrategie mit europäischem Scope wurden über 20 hochkarätige Kandidaten identifiziert und bewertet – eine Qualität und Breite, die den Kunden positiv überraschte.
Der Auswahlprozess im Überblick:
- Über 20 qualifizierte Profile in der Longlist, europaweit identifiziert
- 5 Wochen vom Mandatsstart bis zur Präsentation der Shortlist
- 3 Finalisten in der engeren Auswahl
- Erfolgreiche Besetzung nach insgesamt 5 Monaten Projektlaufzeit
Candidate Experience als Differenzierungsmerkmal – auch für den Kunden
Die Qualität der Vorbereitung – sowohl der Kandidaten als auch der Verantwortlichen auf Kundenseite – wurde als besonderes Merkmal des Prozesses hervorgehoben. Das Feedback der nicht gewählten Kandidaten zum Auswahlprozess war durchgehend positiv. Dies stärkte die Arbeitgebermarke des Kunden und hinterliess einen professionellen Eindruck im Markt.
Ergebnis & Kundennutzen
Eine Führungspersönlichkeit, die sofort Wirkung entfaltete
Nach fünf Monaten Projektlaufzeit – darunter die herausfordernde Jahreswechselperiode – wurde die Position erfolgreich besetzt. Der ausgewählte Global CIO überzeugte durch nachgewiesene internationale Führungserfahrung, ausgeprägte Technologiekompetenz sowie die Fähigkeit, als Brücke zwischen IT und Business zu agieren. Die Kombination aus strategischer Weitsicht und pragmatischer Umsetzungsorientierung entsprach sowohl den fachlichen Anforderungen als auch der Unternehmenskultur.
Was der Kunde konkret gewann
- Besetzung einer strategisch entscheidenden Führungsrolle mit einem CIO auf internationalem Niveau
- Klare Ausrichtung der IT als Business-Enabler-Einheit mit direktem Einfluss auf die Wachstumsstrategie
- Kontinuierlicher, effizienter Prozess trotz saisonal erschwerter Ausgangslage
- Exzellente Candidate Experience stärkte die Arbeitgebermarke des Kunden im Markt
- Volle Prozesstransparenz in Echtzeit – für Auftraggeber und Kandidaten gleichermassen
Lessons Learned
Was dieses Mandat für künftige C-Level-Suchen lehrt
- Eine tiefgehende Situationsanalyse vor dem Suchstart erhöht die Treffsicherheit der Kandidatenempfehlungen signifikant – und spart im Gesamtprozess Zeit.
- Kulturfit ist bei C-Level-Besetzungen gleichrangig mit fachlicher Kompetenz – besonders wenn Bodenständigkeit und Hands-on-Mentalität zur Unternehmenskultur gehören.
- Standortnachteile lassen sich durch eine überzeugende Rollenpositionierung und authentisches Storytelling wettmachen.
- Eine exzellente Candidate Experience stärkt die Arbeitgebermarke nachhaltig – auch bei Kandidaten, die nicht gewählt werden.
