General Management, Marktverantwortung und VR – Führung auf strategischer Flughöhe
Neben funktionsspezifischen Trends bleibt die Besetzung klassischer Führungsrollen auf oberster Ebene entscheidend für den nachhaltigen Erfolg im Bankenmarkt. Ob in der Geschäftsleitung – als CEO, COO oder CFO – oder als Bereichsverantwortliche für Markt, Produkt oder Kunden: Strategische Weitsicht, Führungskraft und Umsetzungskompetenz sind in einem volatilen Umfeld unerlässlich. Auch auf Ebene des Verwaltungsrats gewinnen Fragen der Governance, Zusammensetzung und Wirkung zunehmend an Bedeutung.
Führungsbedarf: Persönlichkeiten mit Weitblick und Leadership-Qualitäten, die komplexe Organisationen verstehen, strategisch steuern und als Sparringspartner im Executive Team oder Verwaltungsrat Wirkung entfalten.
Zentrale Trends und Führungsanforderungen im Schweizer Bankenmarkt
Struktureller Margendruck und die Suche nach neuen Ertragsmodellen – Head of Strategy, Head of Corporate Development
Sinkende Zinsmargen, wachsender Wettbewerb und der Druck zur Diversifikation fordern Banken heraus, ihre Ertragslogik neu zu denken. Viele Institute arbeiten an Plattformstrategien, Embedded Finance oder skalierbaren Servicemodellen. Strategische Führung wird zum zentralen Erfolgsfaktor.
Führungsbedarf: Ein erfahrener Head of Strategy oder Head of Corporate Development mit Weitblick und Umsetzungskompetenz ist entscheidend, um neue Geschäftsmodelle marktfähig zu machen und mit bestehenden Strukturen zu verzahnen.
Technologischer Umbau, Data & AI, disruptive Technologien – Chief Technology Officer (CTO), Chief Digital Officer (CDO), Chief Information Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO), Head of Architecture, Head of AI & Analytics
Veraltete Kernbanksysteme, fragmentierte IT-Landschaften und Cloud-Migration erfordern tiefgreifende technologische Erneuerung. Gleichzeitig nehmen disruptive Technologien wie AI, Blockchain und Quantum Computing strategisch an Bedeutung zu – nicht nur operativ, sondern als integrale Bestandteile der Zukunftsstrategie. Frühzeitiges Erkennen technologischer Chancen und Risiken sowie deren Integration in die Transformationsroadmap wird zum Führungsimperativ.
Führungsbedarf: CTOs mit Architektur- und Zukunftsverständnis, CDOs mit Fokus auf Customer Centricity, Chief Data Officers mit analytischer Exzellenz und Heads of AI & Analytics, die Daten in Wirkung übersetzen können.
Vertrauenskrise und kulturelle Erneuerung – Chief HR Officer (CHRO), Head of Culture & Conduct, Head of Learning & Development
Reputationskrisen, Regulierungsdruck und die Transformation der Employer Value Propositions fordern eine neue Kulturfähigkeit im Banking. Mitarbeiterbindung, Sinnorientierung und Vertrauenskapital treten an die Stelle rein monetärer Steuerung.
Führungsbedarf: CHROs mit strategischem HR-Verständnis, Culture Officers mit Leadership-Erfahrung und Learning-Verantwortliche, die zukunftsfähige Führung systemisch entwickeln.
Nachhaltigkeit, ESG und Impact Banking – Chief Sustainability Officer (CSO), Head of ESG Integration, Sustainable Investment Officer
Kunden, Investoren und Regulatoren erwarten Transparenz und Wirkung in der ESG-Strategie. Banken müssen Nachhaltigkeitsziele nicht nur formulieren, sondern in Prozesse, Portfolios und Governance verankern.
Führungsbedarf: Ob als CSO auf GL-Ebene oder als starker Direct Report – entscheidend ist ein ESG-Verantwortlicher mit Anlageschwerpunkt und Umsetzungsstärke, der Nachhaltigkeit in Produkte, Prozesse und Reporting integriert.
Regulatorische Komplexität und Governance – Chief Risk Officer (CRO), General Counsel, Chief Compliance Officer (CCO), Head of Regulatory Affairs
Die Komplexität regulatorischer Anforderungen steigt stetig: Von FINMA bis MiFID, von ESG-Offenlegung bis zu IT-Governance. Gleichzeitig nehmen internationale Kooperationen und multilaterale Prüfverfahren zu. Gefordert sind nicht nur regelkonforme, sondern strategisch denkende Governance-Verantwortliche.
Führungsbedarf: General Counsel mit Erfahrung in Bankenaufsicht, CCOs mit digitalem Verständnis und Regulatory Heads, die Compliance als Ermöglicher und nicht als Verhinderer positionieren.
Schlüsselakteure und Wettbewerbsdynamik – Führung zur strategischen Differenzierung
Universalbanken, Kantonalbanken, Privatbanken und Neobanken stehen im Wettbewerb um Relevanz, Vertrauen und Innovationsfähigkeit. Der Unterschied wird nicht im Produkt gemacht, sondern in der Führung:
Wer den Kontext besser versteht, führt erfolgreicher.
Führungsbedarf: CEOs mit integrativer Strategiekompetenz, COOs mit Delivery-Stärke und Bereichsleiter mit der Fähigkeit, Silos aufzubrechen und neue Dynamik zu stiften.
Strategische Imperative und der Talentbedarf für Schweizer Banken
Die Schweizer Bankenbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Digitalisierung, regulatorische Anforderungen (FINMA), ESG-Vorgaben und Margendruck prägen die Agenda. Führungskräfte müssen heute weit mehr leisten als klassische Facharbeit – sie sind Analysten, Kommunikatoren, Change Leader und Gestalter zugleich. Neben technischer Expertise zählen Lernagilität, strategische Wirkung und die Fähigkeit, komplexe Transformationen zu steuern.
Besonders gefragt sind Rollen, die Stabilität und Innovation verbinden: Chief Risk Officer (CRO), Head of Compliance, Leiter Corporate Banking, Head of Digital Transformation, Chief Investment Officer (CIO), Portfolio Manager, Head of Treasury, Trading- und Derivate-Experten, Leiter Payments & Market Infrastructure, ESG-Spezialisten, sowie Plattform- und Produktstrategen im Digital Banking. Diese Positionen sind entscheidend, um regulatorische Sicherheit zu gewährleisten, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und die digitale Agenda voranzutreiben.
Die Zukunft des Bankings erfordert Persönlichkeiten, die Governance und Performance ausbalancieren, technologische Innovationen integrieren und kulturellen Wandel aktiv gestalten.
Die Struktur des modernen Bankenökosystems im Überblick
Der Bankenmarkt umfasst heute weit mehr als klassische Institute. Neben internen Banksegmenten wie Retail, Wealth Management oder Trading prägen auch zahlreiche bankennahe Dienstleister das Umfeld – von Zahlungsanbietern über Neobanken bis hin zu Open-Banking- und Embedded-Finance-Anbietern. Die folgende Übersicht zeigt die wichtigsten Bereiche innerhalb und ausserhalb der Bank, die Wirz & Partners in Suchmandaten abdeckt.