Top Management Perspektiven für 2023, exklusive Insights von NZZ & FuW

Die Rolle vom VR in unsicheren Zeiten

Das Corporate Governance Center von PwC hat eine Reihe von Ansätzen identifiziert, wie Verwaltungsräte mit Vorurteilen umgehen können. Dazu gehören die Einholung von Meinungen durch unabhängige Konsultationen oder Fragebögen, die Strukturierung von Diskussionen, um übersehene Chancen auszuloten, und die Ernennung eines "Advocatus Diaboli " für kritische Diskussionen.

Darüber hinaus können Sondersitzungen abgehalten werden, um wichtige Entscheidungen zu bewerten, indem man sie so behandelt, als wären sie ein Jahr zuvor getroffen worden, und das Nachdenken über potenzielle Katastrophen kann wertvolle Erkenntnisse liefern.

Schließlich können Maßnahmen zum Aufbau von Resilienz, wie die Förderung agiler Arbeitskulturen und die Umsetzung effektiver Talentmanagementstrategien, die Fähigkeiten der Mitarbeiter optimieren und gemeinsame Ergebnisse fördern.

INITIATIVEN ZUR BEWÄLTIGUNG DES ARBEITSKRÄFTEMANGELS

Laut einer PwC-Umfrage konzentrieren sich die CEOs in der derzeitigen Wirtschaftslage auf Kostensenkungen und die Förderung des Umsatzwachstums, aber nur wenige planen einen Personalabbau.

Die Befragten sind mehrheitlich der Ansicht, dass die hohe Mitarbeiterfluktuation anhalten wird, wobei mehr CEOs davon ausgehen, dass die Fluktuation eher zunehmen als abnehmen wird.

Angesichts des zu erwartenden intensiven Wettbewerbs um Talente, selbst unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen, ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, der Zufriedenheit und dem Engagement ihrer Mitarbeiter Priorität einzuräumen.

Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen ihre Talentstrategien an die Erwartungen der Mitarbeiter anpassen. Der Grad an Flexibilität, eine faire Entlohnung, eine sinnvolle Arbeit und die Möglichkeit, bei der Arbeit man selbst zu sein, haben einen großen Einfluss darauf, ob ein Mitarbeiter bei einem Unternehmen bleibt oder sich anderswo nach Möglichkeiten umsieht.

Durch die Schaffung eines Umfelds, das die Entwicklung und das Wachstum der Mitarbeiter fördert, können Unternehmensleiter die künftige Fluktuationsrate positiv beeinflussen.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen und ein attraktives Arbeitsumfeld zu fördern, wird entscheidend dafür sein, Talente auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu gewinnen und zu halten.

INITIATIVEN ZUM KLIMAWANDEL

Die statistische Analyse von PwC zeigt, dass CEOs, die ein höheres Risiko des Klimawandels wahrnehmen, eher Massnahmen ergreifen, um diesem entgegenzuwirken. Dieser reaktive Ansatz ist zwar verständlich, birgt jedoch eigene Risiken, und es wird nicht ausreichen, sich nur auf Unternehmen zu verlassen, die direkt von den finanziellen Auswirkungen betroffen sind, um dieser globalen Herausforderung angemessen zu begegnen.

Darüber hinaus ist die Wirksamkeit der gängigsten Maßnahmen, wie Dekarbonisierungsinitiativen und die Entwicklung klimafreundlicher Produkte und Dienstleistungen, insbesondere kurzfristig unsicher. Angesichts der bestehenden Emissionen in die Atmosphäre könnten diese Maßnahmen in verschiedenen Szenarien nicht ausreichen.

Die Daten zeigen, dass viele Unternehmen Dekarbonisierung, Innovation und die Entwicklung von Klimastrategien gleichzeitig verfolgen. Gleichzeitig plant weniger als die Hälfte der CEOs, einen internen CO2-Preis einzuführen, um Informationen für die Entscheidungsfindung zu erhalten. Trotz der potenziellen Vorteile, Faktoren wie Steuern, Anreize und strategische Überlegungen zu berücksichtigen, hat dieser Ansatz für die meisten CEOs noch keine Priorität.

Es ist von entscheidender Bedeutung, das potenzielle Ausmaß der Auswirkungen des Klimawandels auf Kostenprofile und Lieferketten zu verstehen und interne CO2-Preismechanismen in Betracht zu ziehen, um Steuern, Anreize und strategische Überlegungen zu berücksichtigen.

Darüber hinaus sollte das komplexe Problem des Klimawandels für ein effektives Management in überschaubare Komponenten zerlegt werden. Anstatt sich mit dem Klimarisiko im Allgemeinen zu befassen, könnten Sie beispielsweise die Auswirkungen von Tagen mit hohem Hitzestress auf Ihre Betriebsabläufe bewerten, die Überschwemmungsrisiken an einem Küstenflughafen analysieren und das Risiko von Waldbränden in den Regionen, in denen Sie tätig sind, untersuchen.

In ähnlicher Weise sollten Führungskräfte, die Scope 3-Emissionen (die in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens vor- und nachgelagert entstehen) reduzieren wollen, den 20 % der Lieferanten Priorität einräumen, die für 80 % dieser Emissionen verantwortlich sind. Dies erfordert sehr detaillierte Daten und Modellierungen, die über den Branchendurchschnitt hinausgehen, sowie genaue Verfahren zur Schätzung, Quantifizierung und Extrapolation von Scope 3-Daten für das gesamte Unternehmen.

ÜBERGANG ZU

SAUBERER ENERGIE

Auf der einen Seite müssen wir die Netto-Null-Gleichung erreichen. Auf der anderen Seite ist es dringend erforderlich, der Resilienz Priorität einzuräumen, indem saubere und erschwingliche Energielösungen zum Einsatz kommen.

CEOs sollten die Energiekrise als Chance

und nicht als Kostenfaktor sehen.

Durch Investitionen in verschiedene Wertschöpfungspools wie Elektrifizierung, nachhaltige Luftfahrt und naturbasierte Lösungen können Unternehmen bis 2030 ein Potenzial von 12 Billionen US-Dollar freisetzen. Die Umformulierung des Problems in eine Chance bringt Geschäftsinteressen mit dem Klimaschutz in Einklang und fördert Investitionsmöglichkeiten mit positivem ROI.