Teil 1: Strategische Entscheidungshilfe zur BVG-Auswahl

„BVG-Entscheidung für HR: Wählen Sie mit Weitblick“

Die berufliche Vorsorge (BVG) ist für Unternehmen in der Schweiz nicht nur eine gesetzliche Pflicht, sondern zunehmend ein strategisches Instrument zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Für HR-Verantwortliche bedeutet das: Die Wahl der richtigen Pensionskassenlösung ist ein zentraler Hebel für Mitarbeiterbindung, Kostenkontrolle und Risikomanagement. Doch wie trifft man diese Entscheidung fundiert?

Der Markt im Wandel

In den letzten zehn Jahren hat sich der Schweizer Pensionskassenmarkt stark konsolidiert – von über 2'000 auf rund 1'320 Kassen. Diese Entwicklung ist Ausdruck eines strukturellen Wandels, getrieben durch steigende regulatorische Anforderungen, Digitalisierung und den Wunsch nach Skaleneffekten. Für HR bedeutet das: Die Auswahl an Anbietern hat sich verändert – und mit ihr die Anforderungen an eine fundierte Evaluation.

Modellvielfalt verstehen

Grundsätzlich stehen vier Modelle zur Auswahl: autonome Kassen, teilautonome Lösungen, Sammelstiftungen und Vollversicherungen. Jede Variante bringt spezifische Vor- und Nachteile mit sich:

• Autonome Kassen bieten maximale Gestaltungsfreiheit, erfordern aber internes Know-how und tragen das volle Anlagerisiko.
• Teilautonome Lösungen kombinieren Flexibilität mit professionellem Management, sind aber volatil in der Performance.
• Sammelstiftungen bieten standardisierte, aber skalierbare Lösungen – ideal für KMU.
• Vollversicherungen garantieren Sicherheit, sind aber oft weniger renditestark und teurer.

HR sollte diese Modelle nicht nur aus finanzieller Sicht bewerten, sondern auch im Hinblick auf Unternehmenskultur, Mitarbeiterstruktur und strategische Ziele.

Entscheidungskriterien definieren

Eine fundierte Auswahl basiert auf klaren Kriterien. Dazu gehören:

• Deckungsgrad und Verzinsung 
• Kostenstruktur (Verwaltungskosten, Risikoprämien)
• Flexibilität bei Rentenbezug (Kapital, Rente, Kombination)
• Transparenz und digitale Services
• Governance und Beratungskompetenz

Tools wie das SPKR-Rating, die Swisscanto, Pensionskassenstudie oder Pensionskassenvergleich.ch helfen, Anbieter objektiv zu vergleichen.

Strategische Perspektive einnehmen

Die Wahl der BVG-Lösung sollte nicht isoliert betrachtet werden. Sie beeinflusst:

• Employer Branding: Eine moderne Vorsorgelösung signalisiert Fürsorge und Weitblick.
• Mitarbeiterbindung: Flexible Modelle mit Wahlmöglichkeiten erhöhen die Zufriedenheit.
• Kostenkontrolle: Effiziente Anbieter senken langfristig die Belastung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
• Risikomanagement: Die richtige Balance zwischen Sicherheit und Rendite schützt vor Überraschungen.

HR sollte die Entscheidung daher gemeinsam mit Geschäftsleitung, Finanzen und – wenn vorhanden – dem Stiftungsrat treffen.

Handlungsempfehlung

• Erstellen Sie ein Anforderungsprofil für Ihre BVG-Lösung.
• Nutzen Sie Vergleichsplattformen und Studien, um Anbieter zu analysieren.
• Führen Sie Anbietergespräche mit Fokus auf Transparenz, Beratung und digitale Services.
• Beziehen Sie Mitarbeitende in die Kommunikation ein – z. B. über Infoveranstaltungen oder Umfragen.