Führung mit klarem Fokus auf Wirkung und Zweck
Die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten im Stiftungsumfeld unterscheiden sich grundlegend von jenen in anderen Sektoren. Wirkungsorientierung ist dabei keine kommunikative Positionierung, sondern Ausdruck einer verankerten Haltung. Die Unabhängigkeit von Stiftungsräten ist sowohl regulatorisch gefordert als auch zentral für die institutionelle Glaubwürdigkeit. Gleichzeitig erfordert das Agieren in häufig ressourcenbewussten Strukturen ein hohes Mass an Effizienz und Qualitätsanspruch – eine eigenständige und anspruchsvolle Führungsdisziplin.
Hinzu kommt die regulatorische Realität: Das seit 2024 revidierte Stiftungsrecht verpflichtet Stiftungen zur jährlichen Offenlegung der Vergütungen gemäss Art. 84b ZGB und stärkt gleichzeitig die Flexibilität des Stifters bei der Anpassung von Organisationsstruktur und Zweck. Wer in einer Stiftung Führungsverantwortung übernimmt, muss diese Dynamik durchdringen – und damit konstruktiv umgehen. Quelle
Wir besetzen Positionen, bei denen genau das zählt:
- Geschäftsführer/in mit Fokus auf Stakeholder-Management, Förderprogramme und organisatorische Professionalisierung – oder mit Erfahrung in der Gründungs- und Aufbauphase
- Stiftungsratsmitglied (unabhängig) mit Finanz-, Rechts- oder Fachexpertise und einem tiefen Verständnis für treuhänderische Verantwortung
- Head of Programmes / Fördermanagement für die inhaltliche Steuerung von Förderaktivitäten, Partnerbeziehungen und Wirkungsevaluation
- CFO / Head of Finance für strategische Vermögensbewirtschaftung, Anlagebegleitung und regulatorische Compliance
- Head of Communications für transparente Berichterstattung gegenüber Begünstigten, Öffentlichkeit und Aufsichtsbehörden
Ein Sektor mit Tiefe: Was wir aus dem Schweizer Stiftungswesen kennen
Der Schweizer Stiftungssektor ist deutlich heterogener, als es auf den ersten Blick erscheint. Er umfasst sowohl international tätige Förderstiftungen mit milliardenschweren Vermögen als auch lokal verankerte Organisationen mit schlanken Strukturen – und zahlreiche Ausprägungen dazwischen. Was sie verbindet, ist die klare Zweckbindung: Sie ist nicht disponibel und bildet den zentralen Referenzpunkt für jede Form von Führung.
Wir orientieren uns an den Anforderungen, die in den professionellsten Schweizer Stiftungen gelten – und übertragen dieses Verständnis auf die individuelle Situation unserer Kunden.
Vier prägende Stiftungstypen:
1. Grosse Förderstiftungen Einrichtungen wie die Jacobs Foundation, die Ernst Göhner Stiftung oder die Gebert Rüf Stiftung setzen den Massstab für professionelles Grantmaking, Impact-Reporting und Stiftungsrats-Governance. Ihre Strukturen verlangen Führungspersönlichkeiten mit strategischer Reife und einem tiefen Verständnis für Wirkungsmessung.
2. Unternehmensnahe Stiftungen Einrichtungen wie die Fondation Hans Wilsdorf oder die Stiftung Sandoz verbinden unternehmerische Herkunft mit gemeinnützigem Zweck. Ihre Führungsstrukturen verlangen Persönlichkeiten, die Unternehmenslogik und Stiftungsauftrag gleichermassen verinnerlicht haben.
3. Operative Stiftungen wie die Aga Khan Foundation oder zahlreiche Sozial- und Gesundheitsstiftungen führen eigene Programme, Institutionen und Projekte. Sie brauchen Führungspersönlichkeiten mit unternehmerischem Denken, fachlicher Tiefe und starkem Umsetzungswillen.
4. Familien- und Nachfolgestiftungen Mit dem revidierten Stiftungsrecht 2024 gewinnen Familienstiftungen an Attraktivität. Zukünftig muss in der Schweiz nicht mehr auf angelsächsische Trusts oder liechtensteinische Konstrukte zurückgegriffen werden. Quelle
Dieser Strukturwandel schafft wachsenden Bedarf an erfahrener, diskreter Führungsbegleitung in einem sensiblen Umfeld.
Besetzung mit Haltung: Warum Diskretion und Werteverständnis hier entscheidend sind
Im Stiftungsumfeld ist Vertrauen die härteste Währung. Begünstigte, Öffentlichkeit und Aufsichtsbehörden beobachten, wie Führung gelebt wird – nicht nur, wie sie auf dem Papier steht. Eine Fehlbesetzung im Stiftungsrat oder in der Geschäftsführung wirkt sich nicht nur auf die interne Dynamik aus, sondern auf die Reputation der gesamten Stiftung.
Faktoren wie die Höhe des verwalteten Budgets, die Anzahl der unterstellten Mitarbeitenden sowie das Aufgabenspektrum spielen eine entscheidende Rolle bei der Definition des richtigen Profils – müssen aber immer im Kontext des Stiftungszwecks bewertet werden. Was in einer Unternehmensberatung als starke Führungspersönlichkeit gilt, kann im Stiftungskontext fehl am Platz sein.
Wirz & Partners agiert als Sparringspartner für Stiftungsräte, Geschäftsführungen und Gründerfamilien. Wir erfassen das Anforderungsprofil rasch, identifizieren die spezifischen Erfolgsfaktoren – und entwickeln daraus ein Suchprofil, das über den Lebenslauf hinausgeht. Zweckidentifikation, Unabhängigkeit und Werthaltung sind bei uns keine Randnotiz, sondern zentrale Auswahlkriterien.
