Berufliche Vorsorge 2026: ein System im Wandel. Teil 1
Erfahren Sie, wie sich die berufliche Vorsorge in der Schweiz 2026 verändert.
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Über uns
Executive Search für Verwaltungsräte und C-Level
Wirz & Partners besetzt Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen, seit 2009. Seit 2020 jährlich als eine der Top-1-%-Executive-Search-Firmen ausgezeichnet (Handelszeitung/Statista), zuletzt 2026.
Wichtiger Sicherheitshinweis
Vorsicht vor gefälschten Stellenangeboten und Personen, die sich als Mitarbeitende von Wirz & Partners ausgeben. Erfahren Sie, wie Sie verdächtige Kontakte erkennen und überprüfen.
Seit 2009 tätig. Mit Sitz in Zug, aktiv in der Region Zürich–Bodensee und mit Mandaten im gesamten DACH-Raum.
Seit 2020 jährlich als eine der Top-1-%-Executive-Search-Firmen ausgezeichnet, zuletzt 2026 (Handelszeitung/Statista).
Durchschnittliche Mandatsdauer, ohne Neubriefing.
Höhere Verbleibquote der Platzierungen im Vergleich zum Marktdurchschnitt.
Kunden erteilen ein Folgemandat.
Award: Handelszeitung / Statista. Duration and retention are averages; individual mandates may differ.
Für den Einstieg brauchen Sie noch kein vollständiges Rollenprofil.
Wir müssen eine Nachfolge planen, Wachstum begleiten oder organisatorischen Wandel gestalten.
Nächster Schritt Ihre Situation einordnenWir suchen ein Verwaltungsratsmitglied, einen CEO, einen CFO oder eine andere Führungspersönlichkeit.
Nächster Schritt Passende Rollen ansehenWir möchten wissen, wie Wirz & Partners arbeitet und wie Kandidatinnen und Kandidaten beurteilt werden.
Nächster Schritt W-SCIAF entdeckenAuswahl
Anlässe
«Jemanden mit den richtigen fachlichen Fähigkeiten zu finden, ist einfach. Jemanden zu finden, der auch die passenden Soft Skills und Werte mitbringt, ist dagegen eine grosse Herausforderung. Genau darin unterscheidet sich Wirz & Partners vom Wettbewerb, denn der Ansatz führt meiner Meinung nach eher zum Erfolg.»
W-SCIAF ist die Methode von W&P, vom ersten Gespräch bis zur Ernennung. Noch vor der ersten Kandidatenansprache klärt Context Mastery die Rolle, die Organisation, die Stakeholder-Dynamik und den Kandidatenmarkt in sechs Dimensionen.
Zur MethodikVor der ersten Ansprache klären wir Rolle, Organisation, Stakeholder-Dynamik und Kandidatenmarkt in sechs Dimensionen.
Wir sprechen Personen im Markt direkt an, auch jene, die nicht auf Stellensuche sind. Veröffentlichte Stellenbeschreibungen nennen den Auftraggeber nie.
Eine Einzelanalyse pro Kandidat und eine Vergleichsmatrix stellen die Kriterien nebeneinander. Interviews werden vorbereitet und moderiert.
Durchschnittlich 2,8 Finalisten, mit einem Plan B von Beginn an bis zur Ernennung.
Kunden
Mindestens sieben der Unternehmen aus unseren Referenzfällen haben uns mit mehr als einer Suche beauftragt. Stand: Oktober 2026.
Zitate aus Referenzfällen von W&P. Kunden werden nicht namentlich genannt.
Zugang
«Ein solches Netzwerk baut man nicht über Nacht auf. Genau das hebt sie wirklich ab.»
Beratung, die hinterfragt
«Ihre Ruhe und Besonnenheit haben mich beeindruckt. Und sie haben unser Anforderungsprofil nicht einfach übernommen, sondern es mit uns gemeinsam durchdacht.»
Verlässlichkeit
«Die grösste Überraschung war, dass es keine Überraschungen gab.»
Verständnis
«Im Gespräch habe ich sofort gespürt: Er versteht, wie unsere Welt funktioniert.»
Nachvollziehbarkeit
«Der gesamte Prozess war sehr transparent. Ich konnte jederzeit nachvollziehen, warum bestimmte Kandidaten im Prozess waren und wie die Auswahl zustande kam.»
Wiederbeauftragung
«Andere Anbieter haben wir gar nicht erst in Betracht gezogen.»
Beziehung
«Sie bleiben immer mit mir in Kontakt, um zu verstehen, was sich im Unternehmen verändert, und um auf künftige Chancen vorbereitet zu sein. Ihre proaktive Kommunikation schätze ich sehr.»
MARKT-INSIGHTS
W-Insights liefert fundierte Analysen zu Branchen und Führungskräftemärkten, jede mit offengelegter Datenbasis. W-Perspective zeigt, was die Erkenntnisse für Ihre Entscheidungen bedeuten.
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Artikel lesenDie NZZ im Interview mit Erik Wirz zur beruflichen Vorsorge.
Artikel lesenDurch Direktansprache im Markt. W&P spricht auch Personen an, die nicht auf Stellensuche sind. Präsentiert werden durchschnittlich 2,8 Finalisten, mit eingeplantem Plan B. Eine Shortlist von knapp drei Finalisten ist ein fundiertes Urteil. Ein Kandidatenpool ist lediglich ein Angebot.
Bevor wir Kandidaten ansprechen, sprechen wir über Ihr Geschäft. Context Mastery klärt Rolle, Organisation, Stakeholder-Dynamik und Kandidatenmarkt in sechs Dimensionen, und W&P gibt eine Rückmeldung dazu, wie realistisch das gewünschte Profil im Markt ist. In Referenzfällen führte dies zu einem grösseren Suchradius oder einer anderen Gewichtung der Kompetenzen.
Ein Mandat dauert durchschnittlich vier Monate, ohne Neubriefing. Der Zeitrahmen hält, weil der Prozess einer festen Abfolge folgt. Ein Zeitplan zählt jedoch nur, wenn die Besetzung Bestand hat. Die Verbleibquote der Platzierungen von W&P ist dreimal so hoch wie der Marktdurchschnitt.
Die Suche erfolgt per Direktansprache. Veröffentlichte Teaser nennen den Auftraggeber nicht, und der Kreis der Beteiligten bleibt klein. Vertraulichkeit lässt sich in einer Boutique leichter wahren als in einer Firma mit mehreren hundert Beratern.
Für jeden Kandidaten wird eine Einzelanalyse erstellt, und eine Vergleichsmatrix stellt die Kriterien nebeneinander, von der Berufserfahrung bis zu den Sprachkenntnissen. Interviews werden vorbereitet und moderiert. So lässt sich bis zur Entscheidung belegen, warum eine Person im Prozess ist.
Das Honorar richtet sich nach der Rolle und dem Umfang des Mandats und wird im ersten Gespräch genannt. Eine Suche lohnt sich, wenn die Kosten einer Fehlbesetzung das Honorar übersteigen. W&P konkurriert nicht über den Preis. Das Mandat wird mit der Methode gewonnen.
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